Есть черты характера, наличие которых у руководителя, не позволяет ему выйти без жертв из кризиса: для него самого, направления, компании, а может быть и членов его семьи...
Есть черты характера, наличие которых у руководителя, не позволяет ему выйти без жертв из кризиса: для него самого, направления, компании, а может быть и членов его семьи.
Назову топ четыре, самых вредоносных черт руководителя в кризис.
Самообвинение.
Токсичное самообвинение - та черта, которая особо страшна в ситуации кризиса. Понимать меру своей ответственности, а значит и возможную степень влияния чрезвычайно важно, чтобы быть способным принимать эффективные решения. Если же руководитель склонен не прощать себе ошибки, которые неизбежно возникают в работе, наказывать себя за собственное несовершенство, он формирует стратегию избегания неудач у себя и своих сотрудников, живет в постоянном негативе и напряжении, приводящим к негативным психическим, физическим и социальным последствиям.
Потрясающе важная черта, которая жизненно необходима руководителям в ситуациях кризиса - это самосострадание. Понятие, которе лучше всего исследовано Кристиной Нефф. "Мы должны относиться к себе с той же добротой и заботой, что и к хорошему другу" . Каждый ли из нас способен на это? Однозначно, нет. А ведь именно принятие собственных неудач и ошибок, спокойное восприятие негативных последствий неудач без "заламывания рук" и самобичевания создают правильную основу для трезвого взгляда на сложные ситуации и дают возможность найти выход, не боясь.
Нерешительность.
Думаю, только ленивый не знает о том, что для выживания в критических ситуациях надо не замирать, а двигаться.
Поэтому мыслительный ступор или мыслительная жвачка вместо действий всегда гораздо хуже пусть неправильного, но поступка. Руководитель склонный к бесконечному обдумыванию не успевает создать продукт своего управленческого труда, который мог бы быть пусть мало мальски, но пригоден к жизнедеятельности компании. Руководитель в мыслительном …