"Как понять, что человек самостоятельный?". Этот вопрос задают себе руководители компаний, начальники подразделений и HR специалисты. Работа все дальше уходит от конвейерного характера, когда человек каждый день выполняет одни и те же операции. В бизнесе стало больше задач, где от сотрудника требуется проявление инициативы, способность быстро ориентироваться и решать неожиданные задачи.
Как определить, что человек именно такой? ..."Как понять, что человек самостоятельный?". Этот вопрос задают себе руководители компаний, начальники подразделений и HR специалисты. Работа все дальше уходит от конвейерного характера, когда человек каждый день выполняет одни и те же операции. В бизнесе стало больше задач, где от сотрудника требуется проявление инициативы, способность быстро ориентироваться и решать неожиданные задачи. Как определить, что человек именно такой?
Самый доступный способ — попробовать выяснить это на собеседовании. Кандидату задают вопросы о прошлом опыте, предлагают решить кейсы. Результат зависит от представлений о проявлениях этого качества личности, от понимания сути задач бизнеса, не в последнюю очередь от симпатий интервьюера, так как невозможно «выключить» свою субъективность.
Естественно, что в найме часто ошибаются. Недостаток собеседований в том, что ориентируются на рассказ кандидата о себе. Человек может быть самостоятельным, но его способности к устной самопрезентации не так велики, поэтому его речь не производит эффекта. Бизнес-кейс не вызывает необходимого мотивационного напряжения, которое возникает в реальной ситуации, поэтому есть вероятность, что кандидат при ответе покажет себя не так ярко, как в реальной ситуации.
Ну и вообще способность производить приятное впечатление никак не связано с самостоятельностью.Современный способ, который дополняет собеседование, а иногда позволяет вообще без него обойтись — оценка кандидата при помощи графологического анализа. Для оценки необходимых качеств, графологу даже не нужно видеть кандидата. К …